Projekt in der Eskalation

Das mittelständische Industrieunternehmen arbeitet mit ca. 150 Mitarbeitern. Vor unserem Einsatz war der Variantenfertiger mit seiner ERP-Systemeinführung in der Eskalation! Der Kunde hatte mit dem bisherigen Team das Budget zu 150% überschritten, den Zeitrahmen zu 100% gerissen und keinen konkreten Projektstatus. Die Geschäftsleitung stand unter enormen Druck, die Mannschaft war am Boden und mit der externen Projektleitung zerstritten .

Ziel der Geschäftsführung

Die Investition retten und das Projekt produktiv stellen.

Unsere Aufgabe

Herausfinden, was „da“ ist und retten, was noch zu retten ist; Versachlichen der Kommunikation. Die Mannschaft wieder zusammenschweißen.

Danach die Durchführung aussagefähiger Integrationstests, die Anpassung des Belegflusses und die Verprobung der Faktura und Abschlussarbeiten.

Fazit der Geschäftsführer

„Wir dachten schon, dass wir alles, was bisher investiert wurde einstampfen könnten. Es war ein Glücksfall, dass wir Sie engagieren konnten.

Sie haben den Investor beruhigt und uns gezeigt, dass wir doch viel von der bisherigen Projektarbeit gebrauchen konnten. Sie haben sich unglaublich schnell eingearbeitet.

In dieser bewegten Zeit haben Sie uns mit Hartnäckigkeit, großer Gelassenheit und klaren Vorgaben geführt. Das Team hat sich durch Sie stark weiterentwickelt…“

Unser Resümee

„Weil sich der Kunde schon weit außerhalb seiner Komfortzone bewegte, brauchte er einen fachkundigen Experten. So konnten die durch das Projekt gewohnten Verhaltensmuster durchbrochen und wieder zielorientiert zusammengearbeitet werden.

In einem Projekt, das bis zu unserem Eintreffen schon 2 ½ Jahre lief, ist immer etwas entstanden. Wie nutzbar es ist, können wir zuverlässig durch die Analyse einer Geschäftsprozess-Simulation herausfinden.

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